Uzun yıllar hedef kartı sistemi ile çalışmaya alışmış organizasyonlarda OKR sürecinin kuruma hitap edecek şekilde tasarlanması önemlidir. Beraberinde bu yaklaşımın kurum içerisinde yayılımı için değişim elçileri adını verdiğimiz OKR koçlarının da yetiştirilmesi ve belirli bir mentorluk sürecinden geçmeleri gerekir.

Siz de firmanızda hedeflerinizi daha dinamik bir şekilde yönetmek ve bu sayede daha fazla değer üretmek istiyorsanız OKR sürecinizi firmanızda devreye almak ve beraberinde OKR koçlarınızı da yetiştirmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.